我改变的Windows模式，是微软此许数十年一直遵循的。果我不通方式，是循规蹈矩做一技术人员，肯定有机功。什我说唐骏的功复制，且加强复制？就是因我的方法是习的。
我的技术在微软公司是倒数一的，我并不是因技术获了提拔，不是因创意获了提拔。在我前有很人提了建议创意，但是有我一人做了件情。就是企业非常强调的执行力。正是由执行力，我公司的认，从有了更的平台实现我的抱负。
在微软，我的执行力一直很强。就任微软中国总裁，总部告诉我在中国推行什的战略，我通常在战略做更的东西。我执行力做了的境界：
很人讲执行力，是指让你做一你就做一，我是让我做一我做二做三。是我觉己在微软最功的方。
创新的重意义
现在的中国，热衷谈论创新。因人已经意识，中国的一步展需通创新将“中国制造”变“中国创造”。有，中国才真正意义的经济强国。但是很中国人有一误区，似乎有技术的突……（内容加载失败！）
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