进入微软，我身生了两蜕变：一是从创业者打工者，一是从做技术做管理。
其实，管理是一循序渐进的实践程。有一人是生就注定是做技术是做管理的。果一人拥有技术方面的教育背景，他就不做管理了吗？或者一人了MBA，就一定做理吗？
一程序员不一夜间突转变做管理，他有的眼光、经验控的知识。在微软总部的几年中，各工经历使我一直不断在观察、研究管理的方法模式，不断实践。因此，
从做技术做管理，角色的转变首先是一习的程，其次是一潜移默化、循序渐进的实践程。
微软管理模式的理解
在微软总部的初期管理实践，使我反思己年的软件公司存在的问题。什我的软件公司做不？不是市场、技术的问题，是管理模式的问题。
10人的企业的管理模式，是法100人管理的。很软件企业创业有10人，接受那庭式的管理。企业老板就像父亲一，是中的权威，一切由他说了算。但公司展100人的规模，就已经超了他的力范围。不是有权威就了，你需有策略、有方向，就是一管理模式的……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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