似非常简单，我顺利从一总部的普通部门经理，一子微软一海外机构的总经理。在微软工的中国人很，抓住机的有我。我认益己在微软摸索的另一条生存法则：做人。
但我并不因己在次升迁中的经历，就建议在周围人中找一位失落者安慰。他人的关必须内，是做人的基础根本。罗娜特女士帮助我，无论在任何的处境，我说永远是我的朋友值尊敬的人。我的态罗娜特女士流，奇libtxt.书就了我的业。我甚至有因被选拔了总经理专门感谢。直现在，我是保持着从前一的简单关系。
许了不的功，其实靠点点滴滴的细努力积累，做人就是些细努力中最重的部分。
向、感恩、关—三格是做人最需的。果一人力不错，格又，不功很难。
接总部的任命，我十分兴奋。回国将遭遇怎的问题挑战，我有加考虑。我微软的管理机制充满了信，认那绝是“放四海皆准”的。同一土生土长的中国人，我是一不折不扣的中国通”。
在国的企业……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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