正文 第六章 必须升级为真正的管理者了

担任一公司的首席执行官与某人的室友有着壤别。

突间,facebook似乎无所不。资金不再是障碍,其业务在生中继续快速增长,扎克伯格曾经facebook挥不的怀疑已经消逝。现在是候它打造一真正的商业公司了!但等一等,你怎使一商业公司?

马克·扎克伯格达斯汀·莫斯科维茨才年仅21岁。尽管他远见卓越、创意无穷、全投入,但他仍停留在生的思状态,几乎不知何组织一企业。25岁的肖恩·帕克曾在几创业公司工,但他讨厌些公司的限制,他是一生的叛逆者。他故意完全不理传统企业原则,扎克伯格则根本不知些原则。耶鲁毕业的马特·科勒其28岁,是默认的领军人物,他在facebook核团队中拥有权威的冷静头脑。他曾经做麦肯锡咨询公司的顾问,在linkedln公司打工,老练的企业雷德·霍夫曼谋划策,因此他很清楚创业公司应该做些什。但facebook并不是一普通公司,它面的挑战非同寻常。

facebook的首任务是雇更员工,他现在已经有足够的钱支付员工工资,但人却并不一定愿意facebook工。尽管有myspace的功,在200……(内容加载失败!)

(ò﹏ò)

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第五章 “我一定要投资这家公司”目录+书签-->