拉拉向做属就是级主管分担责任，因此总是尽量不麻烦李斯特。
偶尔实在难找李斯特的候，李斯特总是抓住机锻炼己，至实际的支持，比头替摆平某部门的头，或者争取某项资源，就甚少给予了。渐渐，拉拉总结规律，遇困难是己办法，便更少找李斯特了。
不，拉拉承认：李斯特虽不太帮，却有处，叫做“充分授权”。前玫瑰管的候，很细节琐碎的情请示汇报才动，搞人做缩手缩脚，拉拉常此郁闷。了李斯特儿，一般就的原则他沟通，他便放手让属己干了。拉拉充分挥主观动，觉很爽。
李斯特有处，就是待人气。拉拉有做不妥的，他一般是通就论问问题，让明白己的失误，点即止。比拉拉忘记让人公司的门限制入，李斯特了，就问拉拉：哪一类员工入门？拉拉便明白己忘记让维护商门的门禁系统设置入限制了。
李斯特的气，让拉拉情舒畅很，不比玫瑰管的候，不知什情挨训，一接电话就神经紧张。
虽李斯特教不不主动，但是假若……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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