何德差回海，助理抱厚厚一叠等他签字的报销单据，他翻了翻其中威海办处的单子，十分不满意：威海办季度的销售额排在全国最一名，生意做不怎，办公费却照花。
问题是何德的一病，不单是威海办，有几办处，是报销的候，不己的销售任务完怎的。何德觉，花钱问题，你给我产呀，那些有足够产的城市，你就不设置办处了。
何德找柯必李斯特，讨论办处设置问题。
何德先提，DB现在在中国境内的办处有将近三十――最的，不10员工，就弄方办公。主是各销售团队的一线销售人员在使些办公室。平常在外面跑，客户基本不进我的办处，办公室就了周的方了。其实，外面租方就行了，动不动就搞办处在那，是否有必?
说柯必，确实生是管财务的料，但凡有部门朝他钱，就像割他的一。即使明摆着必须花的钱，就算你手有预算，符合公司的政策，他仍让你提各色分析。分析报告给他，他不说行，又不说不行，不着急研究你的报告，再提很问题……（内容加载失败！）
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