无论是海尔的海外建厂是联的跨国并购，呈现两实：一是中国公司非凡的全球化进击，二则是创新不足及在核技术的缺陷已经衍变一漫长的“报应”。
2005年，是48岁的TCL集团董长李东生的本命年。从1月份始，他就一直领奖不断。先是被国《代周刊》评“2004年全球最具影响力的25名商界领袖”，接着被中央电视台评2004年的“CCTV中国经济年度人物”，紧接着，中国企业联合中国企业协又在北京人民堂举行隆重的典礼，授予他年度“最受关注企业”的称号。谁不，两年，他的名字现在《福布斯》杂志评选的“年度最差中国企业”榜单。
李东生所此受热捧，是因位年民族品牌振兴运动中的“敢死队长”在国际化并购中再次充了急先锋的角色。果说柳传志在2004年底放了一颗“卫星”，那李东生在近年的进取则显更立体。
TCL很早就始了跨国经营的尝试。1999年TCL彩电进入越南市场，历经18月实现盈利，并销量二的彩电品牌。从2003年，李东生启动跨国并购的“龙虎计划”，他先是收购了国一生产DVD播放机录像机的公司Go—Video(赢威达)，继买……（内容加载失败！）
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