管向我报告
经营者领导者，不认己人是最的。己的人，但他必须是你效忠的己人。不让面人间徇，超你效忠的程度。同故中，江经理王经理（王），是总经理的己人。一是亲表弟，一是亲提拔的部属。江与王总经理效忠，却彼此是客观各尽本职。
相反，果王与江的情有超"公公办"的程度，则不是现象。
不论在政治、军、商业界，聪明的领导者，知怎安排部属间的"权力均衡"，使领导者不被蒙蔽，减少部属联合叛变的。
从部属的角度。果你是有背景的人，绝不因此认争不那些"有关系"的。知，"背景"正是你的优点，你因此"找背景"。
此外，果你喜欢拉圈圈，必须。在主管者的眼中，圈圈不但最容易惹闲话、造是非，且最容易弊。你尤其不跟业务应该"客观立"的人拉圈圈。譬你是计、他是纳，你走比谁近，似乎形形不离。据你，两部门本就该合无间。但是你知，商业界的一句老话："计兼纳，弊端丛生。"所，是，公仍公办，果有公不分的……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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