其实，娃哈哈的营销模式——实言，便是宗庆的市场运策略，一直受质疑。
1991年底，娃哈哈靠一支儿童营养获取“一桶金”，宗庆突退保健品方兴未艾的市场，转进入儿童饮料领域，有不少人此扼腕惋惜。
1996年，娃哈哈人意料宣布合资方案，将属公司51％的优质资产售给法国达公司，在国内溅了一阵不的波澜。
是在一年，宗庆全力拼打纯净水市场，“娃哈哈”充满了童趣的品牌否延伸人产品中，则是一的问号。
1998年，娃哈哈突宣布进军碳酸饮料市场，推非常乐系列。业界有人讥“非常笑”，预测其生命周期绝不超8月。今，非常乐的产量已直逼百乐“老二”的市场位，宗庆宣称非常系列将在三年内超百。候已经有人觉他是在说笑话了。
在的十年，娃哈哈让人跌破眼镜的绝不仅仅述几件。它一直一人意料的姿态在辽阔无垠的中国市场冲锋陷阵。
我在创本书的候，曾与海一跨国咨询公司的总监谈及娃哈哈。位身哈佛MBA的营销专称研究娃哈哈整整10年。他告诉我的结论是：娃哈哈的营销其……（内容加载失败！）
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