是什因素够保证企业获持续的盈利？
似乎是一仁者见仁、智者见智的命题。从熊彼特，绝数的管理“创新”视答案。迈克尔·波特在《竞争战略》中则提供了一新的视角。他写：决定企业盈利力首的根本的因素是产业的吸引力。
波特认：竞争战略一定是源决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解，一规律体现在五力方面——新的竞争手入侵，替代品的威胁，客户的侃价力，供应商的侃价力，及现存竞争手间的竞争。五竞争力综合决定某产业中的企业获取超资本本的平均投资收益率的力。因此，产业的盈利力并非取决产品的外观或其技术含量的高低，是取决产业结构。产业结构的相稳定健康展，将使产业中的所有人受益。反，则人人无利图。
1992年前，宗庆站在一新的展机遇面前的候，他突现，那让他迈了业一台阶的保健品产业似乎正在衍变一秩序紊乱的“坏”产业。
娃哈哈太阳神的走红，彻底激活了中国的保健品市场，先是姜伟的飞龙集团延生护宝崛东北，继有史玉柱的巨人公司凭脑黄金火爆深圳。在……（内容加载失败！）
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