在中国企业长史，太阳神是“元化陷阱”的标本。1993年是太阳神最辉煌的一年，营业额达创纪录的13亿元，是噩梦始的一年。怀汉新实施元化投资。他举资3.4亿元同投向石油、房产、电脑、酒店业等20项目，结果无一获利，公司元气伤，此一蹶不振。，仅从保健品营销言，怀汉新犯了一连串令人费解的错误。
1. 两张配方打。
怀汉新新产品的法很“独特”。他认口乐百乐仅凭一配方就经久不衰，太阳神需在浓缩的基础做些新的调配就行了。在将近十年间，太阳神一直靠着生物口服猴头菇口服两产品包打。
2. 品牌迷信症。
CI战略的功，使太阳神的决策者患了“品牌迷信症”。哪怕一块石头太阳神的品牌包装卖钱。1996年，飞龙、三株纷纷崛际，太阳神采取“拉高定价高额促销”的营销策略，次信的冒险终失败告终，太阳神退保健品一集团。
3. 狂暴者的牺牲品。
太阳神始终缠绵在保健品产业，却企图高尚、文雅的广告推广赢取市场。在竞争激烈、缺乏理诚信度、永远不按牌理牌的保健品风暴中，太阳神却不断……（内容加载失败！）
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