完营销“最一公”的关键是什？有的说是服务，有的说是质量，有的说是品牌，从娃哈哈的实战中却读一全新的答案：利益的有序分配。
宗庆是一低调且不善倾诉的人，是，他却是中国最善“编网”的企业。
在现今中国的企业界，各髦的营销理论满乱飞，，在宗庆，全所有的营销理论万变不离其宗：无非是在产品、消费者顾客的需求关联提一些新颖奇巧的服务理念，在实战中，些理念创新特征的营销理论因其无法直接转换操的运模式让一线的营销人员“听无”。
在娃哈哈，历经年形了一套富有实战效果的“营销控制论”。宗庆，商角逐，说底，就是一控制与反控制的程。企业的战略决策者，其市场力则全面体现在“控制什”及“怎控制”。
控制什？曰：价差、区域、品节奏。
其中，价差是“重中重”，是宗氏控制论的“枢纽”，因它关系营销链中的每一环节的利益分配。
所谓价差与价格，是两迥异的概念。价差指的是产品从厂消费者手中经的所有批零通路（就饮料、电等产品言一般有三四环节）间的利……（内容加载失败！）
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