中国农村，广人，貌似最具市场潜力，是低的消费力、不通畅的广告通路，特别是十分不健全的销售网络，一向让此垂涎三尺的企业徘徊再三，终无功返。在的十数年中，在一中，获功的寥若晨星，三株娃哈哈便是两经常被一并提及的企业。进入内部进行细细剖析就现，两企业其实走的是两条完全迥异的路，因结局非常不同。
崇拜毛泽东“农村包围城市”思的三株总裁吴炳新，显是一位具有战略眼光的企业师。
他有匆忙靠硬广告路，是花了将近一年的间构筑他的农村营销网络建设。他三株的农村市场推广设计了四级营销体系，即级子公司、县级办处、乡镇级宣传站、村级宣传员。
他利中国低廉的人力本优势，展人海战术，聘了数十万计的生充实县级、乡镇级的办处宣传站。同，他创造了一“无本广告模式”，即给每宣传站村级宣传员一桶颜料数张三株口服的广告模板，求他“三株口服”刷在乡村每一刷字的土墙、电线杆、路护栏、牲口栏圈茅厕，至每一乡村的人十分吃惊现，在中国的每一有人烟……（内容加载失败！）
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