中国市场迄今仍不是一十分规范的市场，公式化、数理式的市场解读往往有误读，冲动的非理的市场判断策略无法窥其法门。
中国市场的必胜门在哪？很企业在进行着各的“营销革命”。海尔的张瑞敏提了他的“物流新理论”，康佳宣称将利互联网建立一“网络化销售管理系统”，的国、苏宁等商业企业则豪情万丈试图构建一“一体化的全国电配送销售体系”。
2001年，娃哈哈悄始了一场雄勃勃的营销网络建设工程：在2005年前，宗庆设构筑一全封闭式的全国营销网络，在企业内部，计划被命名“蜘蛛战役”。
宗庆判断，中国市场的终端争，首先将在批零渠展。娃哈哈的野，是在三年内目前国内最具实力的县域级饮料销售商拢聚己的旗。宗庆理中的娃哈哈网络是的：
娃哈哈在一区域内选择一批商，该一级批商卖货给己的二级批商，二级批商向划定区域内的三级批商零售店铺销售。整销售网络是在一近乎全封闭的、规范化的系统内进行的。是今中国市场最具雄创造力的一营销试验：娃哈哈试图十几年一的流向一变……（内容加载失败！）
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