在娃哈哈公司投资扩张战略中，一有趣的现象引了我特别的关注：各生产基型分公司不是独立的市场营销主体，杭州母公司销售平台轴，组了高度统一的“计划经济”的整体。
其具体运的体轮廓——
杭州母公司所属的销售总公司、企业管理办公室及供应部彼此联动的三运中。根据市场走向与各省市销售分公司反馈的区域市场动向，销售总公司每月制定预报计划，每旬确定正式计划。企管办则负责销售总公司提供的计划及分解达给所有生产分公司，并依生产需向供应部提各原辅材料的采购清单。
同，各生产分公司按照销售总公司的明确指令，每一批产品迅速送达指定点。
从采购、生产销售全流程，娃哈哈公司的各节点共同组了两巨的扇面：尾端是面向公司外部无数原辅材料供应商及协配套生产企业的市场化的筛选采购；前端是面向同在公司外部的数量更庞的市场化的批零环节及消费者。
处两市场化扇面连接点的产品生产，恰恰是高度统一的计划经济。三运中间属公司内部结算式的买卖关系，产品生产流向则属典型的计划调拨。
在的运模式中，各生产基型分公司实际……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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