谁知，世界一快餐品牌是麦劳。麦劳在全球120国拥有连锁分店28000，远远超肯德基的11000。但在中国，情况却倒了。截至2001年底，肯德基的中国连锁餐厅已达515，麦劳则不400。同，著名的AC尼尔森公司在中国30城市所做的16667份问卷调查结果显示，在“顾客最常惠顾”的国际品牌中，肯德基排名快餐类首，老麦劳甩了身。
肯德基所“赢”在中国，既由它比麦劳早若干年登陆中国市场，抢占了先机，更益身稳健、科的投资布局策略。被列入了哈佛商院教材案例。
选址是餐饮经营的首因素。肯德基此十分重视审慎，选址决策一般是两级审批制，一是方管理公司，二是肯德基中国总部。其选址功率几乎是百分百，使肯德基的核竞争力一。
肯德基计划进入某城市，就先通有关部门或专业调查公司收集城市的资料。有些资料是免费的，有些需花钱买。资料收集齐了，就始规划商圈。
商圈规划采取的是记分的办法。例，区有一型商场，商场营业额1000万元算1分，5000万元算5分；有一条公线路加少分，有一条铁线路加少分，有具体规定。……（内容加载失败！）
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