第五章 资本合作策略:达能之“恋” 1、沉重的国货

“在中国,我知,娃哈哈的形象是一健康、快乐的孩子。今,我很高兴在庆祝一孩子的诞生,就是我与娃哈哈合资的5企业。孩子将综合中国及欧洲的优秀血统,继承他的父母的优良禀。我坚信,他将在我共同的培育健康长。通我全体人员的努力,并仍旧在勤劳干的宗庆先生照料,合资企业更快的步子获展……”

1996年3月28日,杭州,达集团亚太区总裁杜海德先生一番简短、诙谐的祝酒词,向世人宣示了一段跨国“恋爱”的结晶。

一,娃哈哈属的食品公司、饮料公司、速冻食品公司、保健食品公司、百立食品公司与法国达及香港百富勤投资集团正式合资。达与百富勤共一次注资4500万元,合计占总股本的51%,娃哈哈集团公司则占有49%,三方的最股东。香港百富勤集团是一在东南亚颇有建树的投资财团,投资遍及14国及区,不少在香港证券易所市或在境外售股票的中国企业及中资企业,是百富勤保荐市的。1997年前,百富勤不敌亚洲金融风暴冲击破产,达购其持有的股份转娃哈哈合资公司的控股方。

数中国人是从近年达在中国市场的一系列合资参……(内容加载失败!)

(ò﹏ò)

抱歉,章节内容不支持该浏览器显示~

【为了使用完整的阅读功能】

请考虑使用〔Chrome 谷歌浏览器〕、〔Safari 苹果浏览器〕或者〔Edge 微软浏览器〕等原生浏览器阅读!

谢谢!!!

引子目录+书签2、娃哈哈的“四项基本原则”