整20世纪90年代，中国企业几乎一直处外资本“爱恨加”的尴尬境。
世界经济正迈入全球化代，资本流动整合的浪潮与诱惑无阻挡。改革放20余年，流入中国的境外资本达4000亿元，居展中国最前列。失了外资本强的“动机”，世纪末中国高达两位数的年经济增长速度是不实现的。
但与此相伴随的是“狼了”的惊呼，是批企业“不合资等死，合资找死”的进退两难。是，简单排外的狭隘民族主义的激昂慷慨在十余年间此彼伏。
我走向一极端的候，往往是倒向另一极端的始。“企业是追逐利润惟一目标的经济动物，民族是企业无法承受重”的声音日渐响亮，并在各传媒颇有流行势。
不妨抄录一段：“旗帜”是“利益”？“肚子”是“面子”？人在中国企业的生存担忧的候，往往首先问题指向政策环境或者法制环境，但同却忽略了另一环境，就是社理环境。它由民族情感传统德等一系列价值评判构，正是一环境，无形中令企业背负了不应背负的“十字架”，承载了太不应承载的价值德批判……什候，我的企业才坦坦荡荡、无牵……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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