每一功企业的背，存在着一长期明确的战略。战略建立在企业核力、核业务核目标的基础，它超越一切的“招术”，却需通每一平凡的“招术”演绎神话，它未必招招奇，却必须是环环相扣。它的坚持与校正，是造就一伟企业的艰辛程，是一位企业修炼韧、提升我的路历程。
在我的叙述中，一直是娃哈哈的资本合策略研讨的中，正是在的程中，另一引人注目的视角已浮了水面：其实，我应认真解读一达的“中国谋略”。
是硬币的另一面，中国本土企业言，或许是陌生更新奇的一面。
在全球所有的跨国饮料食品巨子中，达是资历最浅的一。1966年才创办的法国公司，原本是一间玻璃专业制造工厂，直世纪80年代，受产业衰退的威胁，它才始艰难转型。在数收购行动中，达渐渐形了己的产业长模式。英国经济情报社曾经描述达的扩张谋略：一是果断转向朝阳行业，并不断抛弃边缘产品，加固核产业；二是在世界各的市场广泛收购优秀品牌，实行包容的本土化品牌战略；三是己定位一全球化公司……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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