倾注了何伯权无限热情的“生命核”并有给乐百氏带辉煌，，乐百氏奶却依旧红红火火。1992年，娃哈哈进入果奶市场，一劲敌横空世。一年，乐百氏的果奶已跃居全国市场占有率一，顶桂冠一直戴6年的1998年。6年，便是娃哈哈全面冲击乐百氏的6年。两年轻的企业同场角斗，硬是一果奶市场从不两亿元的容量放了至少20倍。
果奶的主流消费象是10岁的儿童。尤有趣的是，与别的儿童产品服装、奶粉等不同，根据调查，竟有6的儿童在购买果奶指定品牌。
因此，宗庆何伯权所面的是一十足的感消费群体。在品牌力、产品力促销力等方面，他进行了一场全面的竞争。
在品牌形象的塑造方面，宗庆何伯权无疑是绝顶高手，娃哈哈果奶的“妈妈我喝”及乐百氏的“今你喝了有”，一暗示诉求的方式植入儿童的消费潜意识。1992年，何伯权品牌创新的考虑，曾推另一酸奶品牌——反斗星，它的零售价位比乐百氏稍高，主在中城市销售，何伯权企图打造一比乐百氏更高档尚的儿童饮料品牌，，由“反斗星”的文化内涵粤港化，难被……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
抱歉，章节内容不支持该浏览器显示～
【为了使用完整的阅读功能】
请考虑使用〔Chrome 谷歌浏览器〕、〔Safari 苹果浏览器〕或者〔Edge 微软浏览器〕等原生浏览器阅读！
谢谢!!!