直现在，我仅仅飘浮在实的表层。我叙述了乐百氏的长及它与娃哈哈展的竞争，是底是什因素导致了它两完全迥异的企业命运，我其实有触及。一让人很惊的实是：在1997年前，娃哈哈与乐百氏的竞争几乎是处一胶着的状态，在果奶纯净水两战场双方激情毕现、精彩迭，共同演绎了一段经典的营销战。，一年，乐百氏的挺进步伐似乎突凝滞，它的销售额始终在10亿元摇摆，与娃哈哈的差距越拉越，从1/21/3，至2001年底，仅娃哈哈的1/4。
乐百氏败在何处？
我此走访了数十位相关的人士，他中间有双方企业的高层人员、经销商、零售商，与企业关系密切的传媒记者、营销专，等等。我现，乐百氏其实不是失误某一次广告活动或营销策划，甚至不是因某一区域市场或某一产品的失致落。让人意外的是，它是在一场旷日持久的“营销消耗战”中被击败的。
我从市场布局、广告策略、营销体系、新产品及生产基建设等五方面进行分析。
在市场的布局，娃哈哈与乐百氏思路迥异。前者城镇市场主，者则着力中城市。乐百氏在海、北京等中城市……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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