何伯权是在焦躁无奈中渐渐落入风的。他是一勇习的人，一问题始冒的候，他迅速找一办法，直他离乐百氏其实有足抗娃哈哈的战略方案。在某意义，无力感是促使他痛决黯离的内在因素一。有一段间，他宗庆的营销模式了入迷的步，甚至不惮亦步亦趋。譬，乐百氏曾次试图建立联销体未果；1998年，娃哈哈一推新产品、一搞新促销、一请明星代言，数月乐百氏肯定贴身跟；在公司决策设置，娃哈哈有设副总裁乐百氏不设。一方面展现何伯权豁达从容的一面，在另一方面却造了某些战略实施的滞。在很次旺季促销中，乐百氏常常因丧失先机被动，始终处在防守与跟进的境。
市场竞争的失利，使何伯权始从制度的角度反思企业的战略设计运结构。1998年，他宣布花1200万元聘请麦肯锡顾问公司。是国内最昂贵的一战略咨询项目，何伯权的手笔一又引了传媒的注目。
麦肯锡战略设计闻名世，何伯权显希望借助位洋咨询力从根本重建乐百氏。麦肯锡派6位专驻扎在何伯权办公室的门，半年，他递了……（内容加载失败！）
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