1989年，我杨杰强、王广、李宝磊、彭艳芬等5人揣着中山市榄镇政府资的95万元，租赁广州乐百氏的品牌，创办了中山市乐百氏保健制品有限公司。随，我不惜一切代价推广、做，在短短几年中投入3亿元广告费，企业快速展，不断创造奇迹。1997年全面收购广州乐百氏，乐百氏品牌的真正主人。
，1998年业绩的增长却现了徘徊，乐百氏品牌力、产品力、行动力、执行力乃至整企业的活力现了危机，除桶装水外，全线受挫。一年，乐百氏销售额仅增长了33.3%，远远低1997年的85.3％，并且从那，竞争手娃哈哈的年销售额增长率是乐百氏的几倍，是什？痛定思痛，我认乐百氏与娃哈哈的差距所拉，主有四因素：
一是在企业的展路。
娃哈哈与达的合资搞早，合资它手有了钱，拓展业务游刃有余，乐百氏却在许年的年才走条路。
二是在选择广告媒体。
娃哈哈比乐百氏更早几年选择了中央电视台做广告，广东人普遍不中央台，我虽投入了几亿元的广告费，却有认识中央电视台广告的威力农村市场的广阔，我现其中的玄机，已经……（内容加载失败！）
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