第七章 营销对局之二:“冒险”的非常可乐 2、从民族大旗到跟进策略

从一始突入洋乐的壁垒,响亮喊“中国人己的乐”,非常乐就深深烙了民族主义的鲜明印记。

此,指责、非议或不同法似乎占了风。据粗略统计,在非常乐降生一年中,各媒体的相关报达2000篇,转载再转载的不包括在内,其中非常乐高举民族旗持商榷及否定法的约占70%,有的言辞甚至颇尖刻。

我很容易观察,近10余年,民族旗已经被许中国企业尤其是各产业的领袖企业一再擎领。海尔:“海尔,中国造”;长虹:“高科技支撑民族工业”;创维:“创维情,中国”;正林:“有中国人的方就有正林瓜子”;奥尼洗水:“长城永不倒,国货强”;石庄制药集团:“做药,中国”;星星冰柜:“中国星星,中国人的信”。

实,擎领民族旗并非中国企业特产。2001年国“9·11”恐怖件,国人在各电视传媒很快了通汽车公司的一则广告:(一浑厚的男中音)谁经历黑暗。不彷徨,团结,了利坚合众国。末了,屏幕闪一行黑体字:通汽车,让国的车轮继续飞驰。

细细加盘点现,高举民族旗的营销策略在不同的企业效相径……(内容加载失败!)

(ò﹏ò)

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