2002年4月24日，北京的主流经济类传媒刊了一则消息：由国统计局行业企业信息布中央视市场研究公司进行的最新调查显示，2001年口乐在中国市场的占有率领先同类产品，连续7年稳居碳酸饮料榜首。口乐的品牌市场占有率41.2%，品牌知名度78.8%，最佳品牌认同度39.2%，品牌偏度4.2。其中一媒体特别加说明：
娃哈哈“非常乐”排名在前6位外。
宗庆一调查结果一笑置。口乐中国有限公司高层有关人员面记者的提问言谨慎，颇低调。双方知肚明：一调查的范围是35省及经济特区城市的15400本庭，非常乐的优势是在全国级市的广城镇、农村市场。就是说，有10亿消费者有说话。口乐知，它的年轻的竞争手就活跃在无边无际的青纱帐。
国公司通常渗透着根深蒂固的追求“更、更”的国精神。欧洲人在营销技巧往往采取一策略：Cherchez le eaux（寻找空）。
哈佛商院恰巧就有一类似教案——
年，底特律的汽车制造商一直热衷加长降低车身，使车型一年比一年气派、流畅。
半路却杀德国众“甲壳虫”，车身又……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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