第七章 营销对局之二:“冒险”的非常可乐 营销案例二 可口可乐的经销商策略

在口乐娃哈哈的营销理念中,经销商网络的建设给予了高度重视,但两者的具体运又各有千秋。从一份口乐中国公司的内部资料,我体其经销商构架有一基本的了解。

1. 经销商的一般概念。

广义:经销商是经销商品的经营机构。

狭义:经销某一企业的产品。

结论:经销商=客户。

在经销商理念的经销方式:

(1) 直接批。(2) 售总经销权。(3) 风险抵押经营权。

利:企业通此经营方法调动经销商的积极,并转嫁了拓市场的风险。

弊:市场拓不利,严重挫伤经销商的利益,使产品声誉降,影响二次。同,增加了中间环节,加了单位产品售价,影响推广。

2. 口乐公司的经销商概念。

经销商不等客户;经销商是与口乐公司共同市场,共同承担风险,共同获取利润的新型经营机构;客户是最终饮我产品的消费者。

3. 口乐公司何与经销商合。

·确定市场目标,选择合象。

·不同的市场,选择不同的广告、不同的促销方法。

·培训经营管理与销售人员。

·提供销售设备。

·适的信资金,合理的库存。

·参与经营,确保利润。

·长期合,共同……(内容加载失败!)

(ò﹏ò)

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