第八章 营销对局之三:浑浊的水战 4、解读中国企业的“第三名”现象

体育界尤其是体育中长跑界有一句名言:跑在三名的最有是你最危险的手。意思是说,中长跑的领跑者,紧随你的二名的任何赶超的企图是生在明处的。同,一方阵的员,二名是现状的既利益者,他并不希望某剧烈的方式打破现有的均势。落在队伍末尾的几名竞赛者从一定意义已经难领跑者构威胁。三名则不同了,他有相的实力,现状存不甘,最有突力,求乱中取胜。

企业生态圈的竞赛规律体此。

全球半径内差不在每产品类别中,总是有两品牌占据明显优势,我将称经济“二元律”:波音空中客车(飞机)、口乐百乐(碳酸饮料)、柯达富士(胶卷)、通福特(汽车)、宝洁高露洁(洗涤品)、超霸劲量(电池)等等。几十年甚至百年,它间的位次有生太的变化,相互的竞争是翼翼的。剧烈变局的企图往往三品牌(值特别说明的是它不一定恰巧处“三”,是“四”、“五”甚至“六”。所称的“三”不是机械的排位,特指一带有共的群体:拥有相实力,雄勃勃、蓄势待,意居者)。……(内容加载失败!)

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