“娃哈哈15年间累积的优势持续久？”宗庆在一次娃哈哈经理问。他等人回答便己说了答案，“我最不超15月，有150。”
位中国迄今最功的营销师始终保持着一面未的不确定的危机感。
我已知企业维持优势的素有四项：品质优势、技术优势、垄断优势资金优势。是在超优势的竞争年代，些优势在一夜间烟消云散：随着某一市场的繁荣，今的高品质在明迅速转变整行业的标准流行；所谓的技术优势在消费者变的需求面前不是变余就是显十分苍白；垄断的优势则在领域内外的创新者的一再冲击无法维系；至资金优势，果有持续的竞争力，则无非是一让人苟延残喘的“输氧瓶”。
娃哈哈在食品饮料行业形的庞的营销网络、强势品牌及漫长的产品链底够维持久？许是位中国饮料业巨子需直面的最冷峻的命题。环顾今中国的饮料市场，我目睹的严峻局面令人感慨万千：一边是民族品牌的不凋零，一边则是跨国品牌的虎视眈眈，娃哈哈飞奔其间，机遇与险象环生。
真正的较量才刚刚始。
(ò﹏ò)
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