有一，已经称职了公司新闻言人的吴先生被派一十分重的任务，那就是协助总经理应付不良股东的各刁难。
随着现代公司制度的完善，今，企业的总经理每年受一次罪。那就是，他每年年底必须在股东必的述职报告。有候，股东提的让人头痛的、幼稚的或愚蠢的问题实让他无法回答。
一，有经验的言人，吴先生正与总经理进行着战前演习。
“，今年的董又难了，在报表，我找不一根向的曲线。”吴先生说。
“不烦我，昨我的老岳母电话，手中的公司股票低价卖给我。”总经理一脸晦气的子。
吴先生说，“了应付所有刁难，我必须从宏观着眼，辩证的、迂回的回答反击他，从气势思境界彻底推毁他。”
“说你的行动方案。”
吴先生食指蘸了一唾沫，翻手的本本。“比方说，董股东一让人烦恼的问题，就是：企业的效益已经连续三年滑坡，是否应该经营决策者进行必的调整？”
“完全有必！”
“你不直截了回答。”
“混蛋，难让我说‘是的’？在原则问题，退半步就是伟业的……（内容加载失败！）
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