文/金错刀
在不少中国企业眼，狼是一值习的动物。从华狼，海尔集团董局主席张瑞敏狼的推崇，及联总裁杨元庆强调的“狼似虎”，类似的故总在不断演，像狼一的竞争策略一度让跨国巨头胆战惊，让中国观众欢呼。
但狼有其致命所在，比，狼的鼻子、腿，是猎人攻击的重点。在商业战场，中国狼在遭遇困境，曾经颇具狼的PC、DVD、软件、手机业，纷纷遭遇危局。
中国狼企业究竟有着什的暗伤与命门？
“创造模仿”是狼企业的重竞争战略，通比创新者更透彻了解新技术与市场需求的关系，创造模仿新技术的应寻求更准确的市场定位，并借助新技术的创造模仿建立竞争优势。例，人电脑的设计思最早源苹果电脑，但IBM认识了人电脑广泛的市场前景，便立即通创造模仿推了标准的PC机型，迅速占领了市场。
实，“创造模仿”策略在攻敌弱的同，身的弱点手的攻击点。就是“创造模仿”伤：
首先，“创造模仿”引众模仿者。一有价值的定位肯定引他人的争相仿效，从使最初的独特定位丧失。比，最近……（内容加载失败！）
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