文/冯宗智
中国企业走向国际市场，在中国逐渐全球制造中的今，已不算什新闻了。比海尔在国建厂、格兰仕全球微波炉厂商贴牌生产、中兴已经在世界几十国设有机构并有几千位中国员工在海外工。
麦肯锡公司全球董合伙人徐浩洵博士通中国及其他国的企业走向国际化进行研究，将其分四模式。
路径一：低本扩张。模式的典型案例是中集集团。通整合国内市场，在采购、生产、运输获取巨的本优势，再整合行业，进军国际市场。问题是不同的行业，其本结构是不一的，彩电行业60%是制造本，有品牌、渠等方面的本，与集装箱行业就有很的不同。集装箱行业部分是BtoB，不需很品牌投入、渠很简单，全球客户就那几十。因此中集的模式在彩电行业就不功。
路径二：收购与兼并。在今的国际市场，收购与兼并已跨国资本流动的最主的方式。中国企业在利收购与兼并的途径进军国际市场，在选择行业，首先企业有有一比较的行业结构，有就是进入壁垒比较高。不仅获本的优势，且获进入的价值。
路径三：创品牌、建渠……（内容加载失败！）
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