文/陈华
国内零售业界有一共识：沃尔玛与乐福代表了零售的两赢利模式。
简言，沃尔玛是通降低采购、物流本赢利，乐福的“赚钱法宝”是收取通路费（俗称进场费）。由乐福目前在中国的拓展比沃尔玛功，此外，模式操更简单，因此，国内的零售企业仿效“乐福”模式，进场费他赢利不或缺的部分。
但有一观点认，除中国外，跨国巨头乐福在其他海外区的赢利状况并不理。由此见，收取通路费的赢利模式具有短效，就是说，不保证零售企业长久赢利。因此，国内零售企业实现长期赢利，应该工夫在降低采购、物流本方面。
乐福（中国）的掌门人，施荣乐显不同意的观点。
“中国人是世界最的商人，并不是乐福在教中国人何做生意。”施荣乐此表述。一位业内人士则表示，依照中国目前的通状况，很难完高效物流，“神奇”降低本。因此，乐福的模式更适应中国零售业现状。
“赢利模式100%长久。”原乐福海区总经理、现乐福中国执行委员展总监罗定中，非常肯定说。他给的原因是世界通的两商业法则：一，“……（内容加载失败！）
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