在中国市场，国际品牌已经不争议最重的一支商业力量，是他是否真的适应了文化独特、历史悠久的东方国呢？仍是一值怀疑的问题。他是否知应该拥有一怎理与平的态，面广阔的市场，却又是另外一问题。一国际品牌说，从今始进入中国不晚，因市场才刚刚步，但是果他不借鉴先入者的经验与教训，贸阔步跨入却遭遇无数的尴尬境遇。本书中提供八品牌故，从四一一应的正反案例，在方法论，错往往是一线间，是非仅仅是CEO脑海中的一念差。
1.加净什被联合利华冰冻？羽西则被莱雅重点推广？
2.麦劳在北市场肯德基打落花流水，什却在中国始终位居二？
3.同是面众质疑，什SK-II与康泰克的遭遇此的不同？
4.什「新日本精神的商业象征」、不一世的SONY败在十年前一点不眼的三星手？
是一些令人亢奋的问题，从，习者各不同的结论。有面些问题，率先攻进者的经验教训才前车鉴。
(ò﹏ò)
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