第二篇 主题案例 羽西VS美加净:中国品牌的两种命运

文/王晶 何志毛

羽西是欧莱雅品牌族中重的一员,承担着与其竞争手宝洁旗的玉兰油在中国抗衡的重任。玉兰油已经在中国众消费者的目中获了相的忠诚度,获新生的羽西被倾注了欧莱雅更的期待。

果说加净错了最从容的展间是国企机制行政意志错,那,加净复兴的最一战最缺乏的就是从容的间。

羽西加净,曾是中国本土的两“优势”品牌,它在中国经济逐渐融入国际经济的进程中,纷纷遭遇了被国外日化巨头“收购”的命运,现在我,一遭伤害二次“再嫁”,一沉寂十年了复兴老品牌的豪言,昨日的辉煌已经远,它未的命运将怎,我关注着,面两案例从不同的角度分别其了分析,分析的结果许给我提供些许解读它命运的信息。

与那些被称“本土品牌杀手”的跨国公司相比,欧莱雅显十分与众不同——被收购的本土品牌不仅不遭受雪藏命运,相反,它够借助欧莱雅的品牌船驶向国际化海洋。一切完全缘欧莱雅集团CEO欧文中·林德赛最擅长的品牌经营——在全球各收购具有展潜力的区域品牌,经欧莱雅的国际化包装研……(内容加载失败!)

(ò﹏ò)

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