文/黄云生
连锁企业的利润连锁店的数量与质量，尤其是竞争环境连锁店的扩张速度与展功率。至品牌策略，是产品、选址、价格与推广策略及相配套的内部运营管理机制，均是其实现基本经营目标的工具与手段。
同是世界顶级的优秀快餐企业，同连锁经营体系，麦劳拥有更悠久的营运背景、更雄厚的企业实力、更强势的品牌资产，何肯德基在中国市场竟全面反超势？甚至形此悬殊的落差？
连锁企业的利润连锁店的数量与质量，尤其是竞争环境连锁店的扩张速度与展功率。至品牌策略，是产品、选址、价格与推广策略及相配套的内部运营管理机制，均是其实现基本经营目标的工具与手段。
同是世界顶级的优秀快餐企业，同连锁经营体系，麦劳拥有更悠久的营运背景、更雄厚的企业实力、更强势的品牌资产，何肯德基在中国市场竟呈全面反超势，甚至形此悬殊的落差？
20世纪90年代，中国经济全球化进程提速。在人口世界一、最具潜力的中国众餐饮市场，“本同根生”（同源国）的全球快餐两巨头麦劳与肯德基，在中国市场未曾演“相煎何太急”的悲剧，均在博弈中……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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