——万科公司接班人机制案例细读
文/陆新
有故，就是二代熟的职业经理一代企业创始人间的最区别。目前中国的新兴企业面临一转折点：人英雄主义特征的一代始向规范化特征的二代班。
中国公司的“标杆”一，万科是怎完致敏感的“接班工程”的？《案例》约请常年观察万科长的财经、畅销书《王石是怎炼的》者陆新首度详尽披露有关细节。
的数年，在GDP喜剧财务数字增长的面，中国企业所承担着巨的压力，超了所有人的像。整商业世界经济缓慢的增长中国经济一枝独秀的火热环境中，潜藏着翻覆的行业结构的转变。奥运、外汇超级女声些流行词共存的一代的中国经理人，比改革放前的经理人，面临着更复杂的环境更更莫测的变化。每一生活在充满活力的内企业组织架构的经理人说，是一最的年代，是一最坏的年代，面世界许唯一正确的表述，就是他面临一日益增长的困难动荡的趋势，趋势，在见的未愈演愈烈。复杂的企业话语背景，一间与众不同的房产企业，万科在人力……（内容加载失败！）
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