——娃哈哈与养生堂的品牌战略比较
钟睒睒是中国企业中最“生孩子”的老板，相反宗庆却是最懂“节育”的领袖。果说养生堂是龙生九子，那娃哈哈就是十世单传。
提宗庆，尽人皆知他是娃哈哈的掌门人。但说钟睒睒很人却不知他是养生堂的老板，至龟鳖丸、农夫山泉、清嘴含片、农夫果园、长快乐、朵儿减、母亲牛棒……虽名鼎鼎，但局外人却难知其血脉关系——它同属养生堂。
在，我所宗庆钟睒睒相提并论，是因两企业的品牌展战略走了两极端：宗庆有严重的品牌“节育”情结，钟睒睒却品牌“超生”乐此不疲。
企业说，是单一品牌战略，是品牌战略？有人赞前者，认单一品牌形象越突，品牌价值就越积累越；有人赞者，认品牌经营分散企业风险。那，企业应该选择什的品牌战略呢？
的市场机，同有科的品牌战略规划，才打造完的品牌。娃哈哈无疑是单一品牌经营的“极致”，从初的酸奶，的纯净水、碳酸饮料、品、茶饮料、罐头食品等产品，仰仗着娃哈哈年建立的品牌优势。那，娃哈哈的单一品牌……（内容加载失败！）
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