文/俞雷
马其的问题
问题：
1)现在是不是马其进行全国营销队伍改革的最佳机？
2)果改，应该怎改？
3)果不改，那什候是合适的机？并且，何迅速提升销量呢？
海边升了一轮红日。晨雾有散，云蒸霞蔚。
马其醒了，是他在南海市的一早晨，我位2003年十中文商业畅销书《最糟糕情况的营销》的主人公今已不再是一位跨国企业的区经理了，从今始，马其将担任南海立新公司的全国销售总监。他不再使Jeff Ma英文名字，从现在始，他是马其，我按照国内企业的惯例叫他“马其总监”或者干脆就叫“马总”。
情从半年前说。
立新是一从日化产品销售的公司，老板姓陈，是浙江人，他在10年前始创业，2005年，营业额已经达了7亿的规模。半年前，陈老板请马其他公司做了一的培训，主是针他全国27分公司经理的，内容是渠经销商管理。培训很精彩，的陈老板相满意。培训结束的那晚，陈老板设宴款待了马其，席间一再邀请马其“南海，立新公司指导。”
马其的客套话本是习常的，不放在……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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