文/拉·博西迪 拉姆·查兰
数型企业说，制定一份预算约需数周甚至数月的间，是非常有必的，且是一间的巨浪费。你或许已经意识，己完全（且有必）加快一流程。但你相信己在三间内准备一份预算计划吗？就我了解的情况言，有些公司就是的。
首先，你召集相关的部门领导，坐在一，进行一次积极公的话，整公司的情况进行一番了解——包括各部门间的关系。我方式称同步原则。
几乎所有的预算或运营计划是按照一定的间顺序，从或从的方式进行：目标前提的假设属层，各部门的实际情况则属比较细节的层问题。问题是，制定预算的方式使公司无法挥同步话的力量，恰恰是同步话够使相关人员相互了解，并进实现整公司的协调。
话通常是在期三的讨论进行的，参与议的包括各主部门的领导，他的直接属，部门执行人员职部门的工人员。在参加议前，他企业所处的外部环境，竞争手的情况及公司的财务其他目标有了一定的了解。
议通常集中在少数几……（内容加载失败！）
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