第五篇 第一学习 CEO客厅:施振荣的亚洲经验

文/许知远

企业存在的价值是什?企业的最价值应该是相关者——投资者、员工、供应商经销商做最贡献。企业最限度利资源——资金人。企业规模并非越越,重的是熟度。企业太,比较沉重,太了又缺乏竞争力。

经营的生意施振荣提供了最初的商业教育。他现卖文具与卖鸭蛋原是两不同的生意,前者的利润高但资金周转却慢,者的利润微薄但资金每两就周转一次,现金流运转快的鸭蛋生意赚更的钱。了追回欠款,长辈有一早就欠款人喝茶聊,耗半,空手归。日创建Acer(宏碁),施振荣将深感财务的管理是重。

那是20世纪50年代的台湾,尽管国民党政府从陆运量的黄金与外汇储备,国人提供了新的援助,但人够预测未的台湾奇迹。主宰台湾经济的,是蕃薯代表的农物,村的杂货铺是重的商业流通方式,所谓现代工业不是纺织、塑料、人造纤维些轻工业品,它缺乏技术含量。生活困苦、节奏缓慢,回忆甚至不无田园诗情。

1976年创办Acer前,施振荣拥有令每知识青年深感羡慕的一切:理、才情幸运。他一……(内容加载失败!)

(ò﹏ò)

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