——卡莉·菲奥斯莉娜改造“惠普文化”的失败旅
文/李格飞
一位是“全球最丽的CEO”，一是拥有“最丽文化”的硅谷公司。丽丽，在公司文化生尖锐决，是构近年全球商业界最生动的一经典案例。
“全球最丽的CEO”卡莉·菲奥莉纳在惠普的日子是渡的：
1999年7月，惠普宣布高薪聘请朗讯女将卡莉-菲奥莉娜任CEO。2000年9月，惠普董加封卡莉董长、总裁兼CEO，随，惠普股价一度由原的每股70元涨100元。菲奥莉娜本人次被《财富》、《代》等杂志评选“全一商界女强人”、“全球最丽的CEO”。
2001年9月，卡莉宣布惠普将并购PC巨头康柏，目标超IBM。
2002年3月，惠普全球股东公决，支持派险胜反派，新惠普诞生。
2003年5月，新惠普“周岁”业绩超预期，卡莉宣布并购完全正确。
2004年8月，惠普季度业绩连续低预期，卡莉随即解雇3位高管。
2005年2月，惠普董紧急罢免卡莉所有职务。据报，“惠普员工知其职居纷纷举杯相庆。”
卡莉与惠普分扬镳，内在原因很，其中最值解剖的是，卡莉改造惠普文化的与失。
惠普被誉“硅谷长青树”。从1939年公……（内容加载失败！）
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