文/脚步
客户资源，姓“公”是姓“”？一问题，摆在经理人面前，数的回答是那的冠冕堂皇：支持“公有”！诸的管理现状表明，企业客户资源，依附具体人力获、使，非实物信息的形态存在，本身又带有现实商业价值的资源，在实践中，常常让你难界定止、归属控制方向。
我踏了一条“知风向，却不明航向”的船……
走进几实例“情景”，让我清，常常让“老板生气、员工委屈、客户两难”的问题。
情景一
Tom：此山是我，此树是我栽，客户资源从头脚是我的！
Tom愤怒的挂掉了公司人经理打的电话。
月，在总部的候，老总已经他打招呼：准备，调他另一新市场。两星期，果派了刘，等着渡接。Tom给刘什脸色，人经理干涉。手机又响了，是老总的。
“刘你那儿了，什一次不带他跑市场？！一客户拜访？！”老总在电话叫。
“两我业务忙，老差，致情况刘讲了，先让他己熟悉熟悉市内。”Tom找理由解释。
“不行，你带着他跑，让他尽快进入角色！你己尽快任！”老总口气……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
抱歉，章节内容不支持该浏览器显示～
【为了使用完整的阅读功能】
请考虑使用〔Chrome 谷歌浏览器〕、〔Safari 苹果浏览器〕或者〔Edge 微软浏览器〕等原生浏览器阅读！
谢谢!!!