——由客户资源的归属的
文/陈宁
芸芸众生，打工的远比做老板的，论人数，老板似乎是绝的“弱势群体”。入了商界，形势转，端别人的碗，听别人的管，老板的威慑力不仅其控制的资产，组织赋予他的“公权力”，他组织管理者的化身，影响甚至左右着麾的职业生命与收益。企业中，老板与员工、司与属，似乎是一场并不平等的合。
观点，我数老板司，不欣接受。因在人不在意的另一面，老板比员工承担了更的风险，司比属承担了更的压力，并且其中有些风险压力，就不良员工的行，非市场因素。就象客户资源的归属问题，在企业眼，认是不必的争论，因，正是诸企业资源的前期消耗，才换客户资源的积累。果，企业是所有者，员工是执行人。现客户资源的人流失，则应视不良员工的恶劣行经。
笔者倾向客户资源的“公有”，但又不不置疑，在我周围，特别是内资企业中，了维护“公有”、防止“侵吞”，管理者所采取的“留”住资源的手段，是否真的体现了公平，是员工变相的伤害……
先举一例。刘先生是海……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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