文/方军
寻求高增长的企业，它做的是站在顾客的立场，问四问题：顾客的真正需求是什？顾客购买产品服务的真正目的是什（就是竞争手是谁）？谁是真正的产品购买决策者？什他（非顾客）不买我的产品？
中国市场有着数不清的机，消费者的量需求并有满足，按理说中国企业应该够抓住机获高增长，但奇怪的是，我的不是它陷入你死我活的血腥竞争，就是它在追求新增长的程中逐渐元化迷失重，或在新市场中又迅速进入零竞争的状态。
导致状况的原因通常有三解释，但不准确。首先，状况背的原因并非中国企业的管理者不够精明或有问题，一商业媒体他席的各论坛就，他一直在讨论何面的战略困境，充满智慧探讨何应变局；不是他有采取行动，许企业在试图与竞争手相比做产品差异化，及培育企业的核竞争力；并非是执行力的缺乏，近年人似乎错误认是中国企业的最缺陷并试图弥补一点，实际由中国企业的长制传统、长期命令式管理盛行及企业中普遍存在的强势领导……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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