企业不管做什，采取什的经营方式，离不两东西，一是身的核，二是市场环境。变化，在本质是一内生的、的程，不是刚的按图索骥。无论怎变，核的东西不变，外在的东西随着市场形势的变化变化。就是说，任何变化围绕一内在不变的核。
在本期主题案例中，我，曾经依靠豆制品豆奶，在国内豆制品业做市场占有率一的维维，在牛奶业全面的候，决定进军牛奶业，加入规模壮观的牛奶制造军中，几年，维维回头，在抽身牛奶业专做豆奶间进退两难。在服装行业，特斯·邦威算是异数，10年前卖空工厂一专卖店做虚拟经营的它，今已经靠虚拟经营做了年销售额25亿，但就在我特斯·邦威打算建工厂，从让人：特斯·邦威底该不该放弃虚拟经营？宏碁，一IT业的知名品牌，在欧洲人笔记本市场它是一品牌，但在中国内，2005年年初，它已经跌了前十名！宏碁在内经营12年，渠管理模式从总代理制演变分销制，今又始推广“新经销模式”，重返总代理制，此推动宏碁实现两年内跻身世界前三PC品牌的目标，……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
抱歉，章节内容不支持该浏览器显示～
【为了使用完整的阅读功能】
请考虑使用〔Chrome 谷歌浏览器〕、〔Safari 苹果浏览器〕或者〔Edge 微软浏览器〕等原生浏览器阅读！
谢谢!!!