——极限竞争者何优胜者
文/金错刀
果说“创新是索尼的DNA”，“技术是爱立信的DNA”，那，“与众不同则是索爱的DNA”，“与众不同”战略已经写进了索爱相关公司文件。
音乐风暴！在2005年底，索尼爱立信Walkman手机W600入选《财富》杂志最热卖科技产品。在2005年，索爱重磅火力放在了音乐手机。“我从公司创建的候始，就通向客户提供不同的价值、体验、手机设计、产品功等方面的内容，体现己的不同。”索尼爱立信移动通讯公司副总裁、产品营销总监史蒂夫·沃克（Steve Walker）表示，“差异化是我长期坚持的策略。”
在手机极限竞争的市场，立才4年的索爱凭借“与众不同”战略杀了一条血路，并设计创新方面的全球领袖。2005年2季度，索爱货量达1180万部，比—季度的940万部增长了26％；2季度销售额达16.14亿欧元，比年同期增长7.31％。
面市场40手机制造商、700款手机，立才3年的索爱何做“与众不同”？
2005年2月16日，在法国戛纳举办的3GSM世界，索爱正式宣布了其2005年的移动音乐战略，并将推Walkman品牌音乐手机。
5月，全……（内容加载失败！）
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