文/沈洁敏
案例提示：达尔文“适者生存”的进化规律同适合今纷繁复杂的商业世界，在人类社的商业世界，同存在环境的变化弱强食的挑战；同存在着生存展的挑战。界中的生物相比，挑战数商业组织说几乎是毁灭的——数商业组织的寿命远远低一人的寿命就是证明。是什？
果我由许人员构的商业组织与一“人”相比，它拥有巨的脑力物质资源。但是，它却是一十足的低智低效率的怪物。企业的中基层员工直接接触市场环境的各类信息，我他是感知器官四肢，中高层通常是决策的，我就他是脑。那，企业的感知器官、信息传导系统、四肢及脑几乎是断的，它彼此间的信息传导协同，其广度效率极低。比，一一线的业务员在销售工中遇了巨困难痛苦，在总部的营销副总却有任何痛感。由些许隐藏着公司有巨威胁的“痛感”，无法快速传递那副总那，是他在忙制定一些意义不的销售管理策略。反，一策略同无法快速有效传递企业的“四肢”执行。
现在的问题是何够将一“……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
抱歉，章节内容不支持该浏览器显示～
【为了使用完整的阅读功能】
请考虑使用〔Chrome 谷歌浏览器〕、〔Safari 苹果浏览器〕或者〔Edge 微软浏览器〕等原生浏览器阅读！
谢谢!!!