文/脚步
现在，王涛说，困扰最的问题，不是市场，是内部。
4月前，王涛国内知名的电公司，担任华南分公司经理，管理着6省份的市场，5省级区域经理便是他的直接属（广西前任经理刚离职，职位空缺）。王涛此前在一外资公司任区域经理，有着近十年的行业经验。
在总部培训的候，王涛己的司——销售总监马骏，有密切的流，尽管此前他与马骏并不相识，通观察方面了解，王涛知马骏是一工勤勉并且情温的人，15年间，他从初创期销售员一直做现在位置，在公司内部，几乎有一点关马骏的负面评价。
王涛庆幸己遇一司。
回华南分公司的二周，王涛就召集5位区域经理10位主城市的办处经理，在广州了一碰头。在，王涛听取了各的市场简报，讨论了近期销售指标的执行情况，王涛有给予更指令主观评价，他有两计划：一是计划一月的间走访主市场、拜访代理商零售终端，在实或在一次例，再向属说明己的操思路具体求；二是在两月，通相亲与粗放的管理，了解几位属的实际表现工力，……（内容加载失败！）
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