文/方军
新经理的你需两观念转变:首先,你处在一无法控制的世界,你在控制不控制间艰难谋求某平衡;二,矛盾的是,你的管理功,却维系让他人或者管理体系控的感觉,简单说,就是让他觉“安”。
有一,你被叫高层管理者进行一番长谈,具体的谈话很,但传达的核信息却通常很简单:“你的努力工了回报,从明你将一名管理者。”恭喜你!你已经是非正式的团队领导者,了管理课程、读不少何做管理者的书籍,一的做了很准备。但是,从现在始,在你正式管理者前的一段间,你需做更的准备,其中最重的不是技的准备,是观念的转变。
新任命的团队领导者是最崩溃的人。我不常新经理崩溃的现象,因那些不称职的新经理很快就消失了,让我彻底忘记了他。实际,每新经理在理经一或长或短的我怀疑的期,他的长路径往往有一向的凹陷经历,,那些功转变的新经理将跃新的台阶,重新获原先最优秀的员工曾体的轻松状态。
何……(内容加载失败!)
(ò﹏ò)
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