编者按：在《案例》三辑的《主题案例》中，我“返回原点”主题讲述了维维集团的回归话题，并请了三位专两位EMBA员此话题表了不同的观点，《案例》三辑版我收了一些读者的己该话题法，我从中选了具有代表的一篇表在，是“我有话说”，欢迎读者我的文章表己的法。
程烈：中国商务执行力专，海世佑企业管理咨询有限公司首席顾问。
观点：
任何放弃牛奶的战略转型维维集团说是不接受的，因那将意味着前期量投资的沉，更何况“维维山雪”已经长一很有情趣的牛奶制品品牌。
回顾：
其实牛奶制品业十年就是干了一件：将散装的保质期较短的产品，改包装保质期更长的产品规模售。所从市场认知有太的“新”东西，市场溢价支付理由不充分、消费方式单一，是导致牛奶产品有规模利润的根本原因。
豆制品业在十年中生了翻覆的变化：豆油已经在全国普及、豆浆主产品的“永豆浆”餐饮连锁红遍江南北、街头巷尾数不胜数的豆浆豆腐坊、有将豆做速溶饮料的维维豆奶。由豆经了不同方式的深……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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